Servono continuità e perseveranza per raggiungere i grandi obiettivi di servizio che come Lions ci poniamo. La Continuità è un elemento imprescindibile: non possiamo pensare di reinventare la ruota ogni anno. Dobbiamo superare il problema dell’annualità delle cariche attraverso la pluriennalità dei progetti. Progetti che per la loro natura intrinseca riescano a far crescere anno dopo anno del numero di persone servite.

Ma qual è la vera conditio sine qua non di tutto ciò? Serve una squadra forte. A renderla tale sono fattori quali competenza, motivazione, impegno. E Continuità. Perché non si può pensare di smontare la squadra tutti gli anni, rimontarla con donne e uomini nuovi e sperare che funzioni come un collaudato orologio svizzero.

Ma quali sono i presupposti per poter disporre di una squadra forte? Competenza, Responsabilizzazione e Autonomia d’Azione sono le caratteristiche proprie di chi ricopre incarichi di Distretto e di Club.

Competenza. Responsabilizzazione. Autonomia.

Competenza. Si acquisisce con lo studio e la pratica. Si consolida con la determinazione e l’impegno. Si dimostra poi sul campo, portando a casa di risultati che ci si è preposti.

Responsabilizzazione. E’ inutile dare un incarico a qualcuno se prima non gli spieghi cosa ti aspetti da lei/lui e non identifichi obiettivi precisi, condivisi e raggiungibili.

Autonomia. E’ perfettamente inutile individuare un officer competente e definire gli obiettivi attesi se poi non gli diamo le risorse e l’autonomia operativa necessari al loro conseguimento. Dunque, è semplicemente logico che quest’officer progetti la sua squadra, dimensionandola in proporzione agli obiettivi da conseguire, e ponga in atto tutte quelle azioni che lo portino al successo.

Se al tuo officer non gli vuoi dare né le risorse né l’autonomia, allora è meglio non nominarlo proprio: così evita di perdere tempo.

Il Past Direttore Internazionale Gabriele Sabatosanti ha negli ultimi anni affermato con forza due concetti. Il primo è che dobbiamo costruire un’organizzazione basata su “Centri di Competenza” e non su “centri di potere”. Il secondo è che l’organigramma non dove essere più la squadra del Governatore, ma la squadra del Distretto. Scelta non per fedeltà, ma per capacità.

E’ da qui che parte il nuovo Lionismo.

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Lionismo 4-2017 “Organigrammi: servono Continuità e Competenza”